Г-н Петров, естественно, своей вины не признает и в свою очередь уже обратился в суд с иском на взыскание с ОАО "МВК" 50 млн руб., якобы им заработанных, но "зажатых" компанией. Ситуация накаляется.
ОАО "Московская венчурная компания" создана в 2009 году в рамках Городской целевой комплексной программы по созданию инновационной системы города Москвы. Сто процентов уставного капитала компании в размере 310,6 млн руб. принадлежит Москве в лице городского Департамента имущества. Поэтапно уставной капитал должен был быть увеличен до 1,5 млрд руб. Основной целью новой структуры значилось приоритетное развитие высокотехнологичных отраслей промышленности путем финансирования инновационных проектов.
Всего было обозначено 12 приоритетных направлений, в том числе водоочистка и водопотребление, энергетика, медтехника, новые стройматериалы и т.д. Были также прописаны требования к результатам проектов – и достаточно жесткие – это ожидаемая доходность не менее 30% годовых, 5-летний срок реализации и привлечение соинвестора, доля МВК должна составлять не менее 25% плюс 1 акция. Руководство МВК поставило задачу в кратчайшие сроки запустить не менее 20 таких проектов, которые будут "полезны населению Москвы", и обеспечат доходность компании в целом на уровне 30% годовых.
Словом, все как в лучших домах Европы. Правда, по мнению ряда экспертов, изначально наблюдалось явное несоответствие между амбициозными целями руководителей и объемами финансирования. В силу специфики инвестирования в высокотехнологичные отрасли, число реализованных проектов при уставном капитале в 310 млн руб. без его увеличения в краткосрочной перспективе, не превысило бы 10–13 проектов. Однако это мало кого смущало. Тем более что бойкий руководитель новой структуры в красках описывал новые проекты и те золотые горы, которые с его помощью непременно обрушатся на город.
Во-первых, как утверждал г-н Петров в интервью изданию CNews еще в мае 2009 г., нужно немедленно перевести чиновников московского правительства на электронный документооборот, ведь, по его подсчетам в год один чиновник тратит до 4 коробок бумаги! В целях экономии бюджетных средств МВК обещал создать для них специальный коммуникатор. Переговоры о выпуске устройства, по словам Петрова, уже проведены с тайваньской компанией HTC. Более того, сборка нового "девайса" может быть организована в Москве, например, на предприятиях концерна "Ситроникс". Также, рассказывал руководитель венчурной компании, МВК ведет переговоры с корпорацией Google по совместным разработкам устройств на базе мобильной платформы Android. А с корпорацией Apple обсуждаются сразу два проекта: один в области программного обеспечения, а другой – по сборке ряда устройств Apple в Москве.
И вообще, красноречиво уверял г-н Петров, "инновации – это такой товар, который должен внедряться предельно оперативно… отсутствие мобильности в принятии решений приводит к тому, что человек либо теряет интерес, либо пытается найти финансирование за рубежом, и это приводит к тому, что мы попросту теряем проекты… ведь любой разработчик идеи вам скажет, что в государственном венчурном фонде процесс выделения денежных средств занимает 1–2 года… мы – государственный финансовый рычаг, мы берем расходы по первичным затратам на себя".
Но это все на словах. На деле же ни в одном из российских представительств перечисленных компаний информацию о якобы обсуждаемых с ОАО "МВК" проектах не подтвердили. И вообще, изначально мало кто сомневался, что при мэре Лужкове созданная структура из инструмента внедрения инновационных технологий превратится в инструмент "распила" бюджетных средств.
Поэтому, когда уже при мэре Собянине от ОАО "МВК" вдруг потребовали отчета и инициировали проверку, никто не сомневался, что нарушения будут, и немалые. Другое дело, что их масштаб впечатлил даже "видавших виды". Менеджмент компании, что называется, отрывался по-полной.
Как значится в отчете аудиторов, Правительство Москвы в декабре 2009 года инвестировало в уставный капитал ОАО "МВК" 310 600 000 руб. Временно свободные денежные средства были размещены обществом на депозите в банке, что позволило получить прибыль в размере около 50 800 000 руб. Общий размер полученных обществом денежных средств составил примерно 361 400 000 руб. По заключению Москонтроля ОАО "МВК" не вело какой-либо хозяйственной деятельности. Однако остаток денежных средств по состоянию на начало января 2012 года составил лишь около 138 000 000 руб. Следовательно, за период с декабря 2009 года по январь 2012 года ОАО "МВК", под руководством Виталия Петрова и совета директоров израсходовало примерно 223 400 000 руб. Ни о какой прибыли, естественно, речи даже не идет. Зато только в 2010 году сумма убытков достигла 30 млн руб.
Основной статьей расходов ОАО "МВК" стала зарплата топ-менеджеров, на которую приходилось до 80% всех трат. В частности, только за 9 месяцев 2011 года, согласно условиям трудового договора, Виталию Петрову было начислено 26,4 млн рублей, его среднемесячная зарплата составляла 1,2 млн руб. А сотруднице ОАО "МВК", некой Е. Петровой, зачисленной в штат на должность заместителя генерального директора и постоянно зарегистрированной по тому же адресу, что и Виталий Петров, за этот же период было начислено 14,8 млн руб. (ее месячная зарплата – 430 тыс. руб.). При том, что убытки общества все за те же 9 месяцев 2011 года составили 53,2 млн руб.
Помимо заработной платы, Петров регулярно начислял себе, в обход акционеров, премии в размере 12 средних месячных заработков. В 2010 году, несмотря на убытки в размере 30,8 млн руб., обществом были приобретены 2 автомобиля Audi в "люксовой" комплектации: один стоимостью в 6,6 млн. рублей, другой значительно дешевле - всего лишь 2 млн. Ну и еще по мелочам – дорогие телефоны, брендовые ноутбуки, заграничные командировки и прочие радости.
Стоит ли говорить, что на уставную деятельность – на поиск и финансирование инновационных проектов – ни времени, ни денег у руководства Московской венчурной компании не оставалось. Проекты – на общую сумму 22 млрд руб. – были отобраны. Но ни один из них за два года пребывания Виталия Петрова на посту генерального директора ОАО "МВК" так и не был профинансирован.
Сам г-н Петров говорит, что он и рад бы дать молодым и дерзким денег, да все ему мешают, всюду какие-то ограничения. И деньги на стартапы, оказывается, он давать не вправе, и окончательное решение о финансировании проекта принимается некой комиссией, которая сейчас расформирована и т.д., и т.п.
Другое дело, что новое, назначенное уже при Сергее Собянине, руководство компании достаточно быстро добилось урегулирования всех нормативно-правовых нестыковок, и уже вовсю ведет работу по новым проектам. В частности, принято решение по развитию инфраструктуры Технопарка "Строгино", разрабатываются планы запуска в Москве инновационных проектов "Современная школа", "Умный дом", "Инновационный транспорт", "Инновационная дорога" и "Магазин будущего".
Однако г-на Петрова результаты их реальной деятельности совсем не впечатляют, и он искренне считает себя обиженным компанией, о чем и поведал в своем исковом заявлении в суд. Главная его претензия – в отказе ОАО "МВК" выплатить ему так называемый "золотой парашют" – денежную премию в размере 36 среднемесячных окладов, или 43,1 млн руб., которую, согласно его трудовому договору, компания обязуется выплатить в случае увольнения вне зависимости причин последнего. Кстати, сотрудница компании г-жа Е. Петрова свой "парашют" в размере 12 млн руб. получила.
Также экс-руководитель МВК претендует на компенсацию за неиспользованный отпуск (60 дней в год за три года) в размере 7,2 млн руб. И на заработную плату за 16 дней января 2012 года в размере 825 тыс. руб. (его дневной заработок – 75 тыс. руб.). Итого, по версии Виталия Петрова, это не он кому-то должен, это компания должна ему 51 225 000 руб., которые, согласно пп. 1 п. 1 ст. 333.36 НК РФ, оплате госпошлиной не подлежат. Воистину у каждого своя правда.
Данный материал авторский, и является исключительным мнением автора текста, а так же правдоподобности сведений изложенных в нем