Пират Карибского моря

Собственников онлайн-ритейлера "Юлмарт" - Дмитрия Костыгина и его давнего американского бизнес-партнера Августа Мейера – эксперты называют "мечтателями". Бизнесмены заявили о выходе компании на IPO в следующем году и рассчитывают привлечь за 25% или менее акций до 1,5 млрд долл.

Сам Костыгин уверен в успехе IPO. Он рапортует о прекрасной выручке за прошлый год: только по предварительным оценкам – 1,3 млрд руб. Предрекает рост прибыли в этом году. Говорит, что JPMorgan и Morgan Stanley заверили, что к 2016-му "Юлмарт" будет стоить чуть ли не 6 млрд долл. Вот только эксперты в радужность картины не верят. Вспоминают, что в начале 2014 года ритейлер собирался "осчастливить" какого-нибудь стратегического инвестора допэмиссией в 10–15% капитала. Это количество акций тогда оценивалось всего в 100 млн долл. Из чего аналитики делали вывод, что вся компания не могла стоить сильно больше 1 млрд долл. и сегодня считают, что сверхприбылям за два года взяться будет неоткуда. Правильно считают – ведь сделка тогда так и не состоялась.

Российские эксперты прекрасно осведомлены об управленческих "способностях" Дмитрия Костыгина, в отличие от малознакомых с подвигами коммерсанта китайских инвесторов. Им, по некоторой информации, Костыгин с Мейером хотят продать "Юлмарт", предварительно выкачав из компании побольше денег. А то, что у Костыгина – талант уговаривать партнеров – это факт. Удалось же ему убедить своего партнера Мейера поделиться средствами, вырученными от продажи доли в сети гипермаркетов "Лента". Если американец за свои 40,6% акций получил 1,06 млрд долл., то его российский друг всего за 1% ценных бумаг – около 260 млн долл. плюс обещание Мейера впредь вести общий бизнес в соотношении 50 на 50.

Консультант на полставки

Дмитрий Костыгин, гражданин Федерация Сент-Китс и Невис, государства в восточной части Карибского моря – хозяин розничной империи с многомиллиардными оборbhотами, которые в 2013 году совокупно составляли 67 млрд руб., а личное состояние бизнесмена приближалось к 450 млн долл.

Он и Август Мейер владеют через подконтрольные офшоры рядом торговых сетей федерального масштаба. Это и парфюмерная сеть "Рив Гош", и магазины женского белья "Дикая орхидея", ряд других менее известных компаний и, конечно, российский аналог Amazon – крупнейший электронный мегамаркет России "Юлмарт" - самый жирный актив.

Для строительства бизнес-империи понадобился всего один крупный скандал, благодаря которому Костыгину теперь обеспечено попадание в списки "Форбс" и слава мастера интриг и многоходовых комбинаций. Речь идет об известном конфликте между акционерами сети гипермаркетов "Лента" в Санкт-Петербурге, основанной Олегом Жеребцовым. Владелец "Ленты" искал инвесторов. Выбор пал на Костыгина с Мейером, которые перебили предложение ЕБРР, заплатив за 49% акций 15 млн долл. – на 3 млн. больше. Топ-менеджеры ритейлера вспоминали, что новые собственники в управление не вмешивались и вели себя крайне пассивно. Но так продолжалось до тех пор, пока Жеребцову не удалось расширить "Ленту" - с одного магазина в 2000 году до двенадцати в 2006-м.

Как рассказывал СМИ в 2010 году управляющий директор банка "ВТБ Капитал" Тимофей Демченко, если Жеребцов, "как создатель компании и ее бессменный руководитель, на протяжении многих лет был заинтересован в развитии бизнеса", то Костыгин с Мейром были заинтересованы "в использовании ресурсов компании в личных целях". Устав от интриг тандема, Жеребцов был вынужден в 2009 году продать свой 35-процентный пакет инвестфондам TPG Capital и "ВТБ Капитал". Но и новые партнеры по бизнесу совладельцев "Ленты" не устраивали. "ВТБ Капитал", как представитель государства, стоял на страже его интересов и не мог допустить, чтобы Россию воспринимали как место, где права акционеров нарушаются некой группой частных лиц. Тем более когда среди акционеров – крупнейшие международные институциональные инвесторы с безупречной репутацией – Европейский банк реконструкции и развития и фонд TPG Capital.

Но Костыгин никогда не думал ни об интересах государства, ни о том, что его поведение, как акционера, по отношению к серьезным иностранным инвесторам может неблагоприятно сказаться на ивестклимате в стране. Главное – личное обогащение. И это коммерсант никогда не скрывал. Именно его необъятные аппетиты вызвали недовольство новых собственников "Ленты". Только на трансфертном ценообразовании Костыгин вместе с гендиректором Сергеем Ющенко (позднее против него было заведено уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере) выводил из компании до 4 млн долл.

ежемесячно, в 2010 году владелец 1% акций "Ленты" установил себе, не поставив в известность совет директоров, зарплату "консультанта на полставки" в 1 млн долл. в год, плюс бонусы на сумму 16 млн руб., огромный "золотой парашют" на случай увольнения, аренда бронированного автомобиля за 700 тыс. долл. в год, а также полученная прибыль от сделок с фирмами-прокладками.

Шины со вкусом

Какие цели преследовал Костыгин в истории "Ленты", понятно: получение сиюминутной прибыли. Иначе зачем было продавать долю в рентабельной сети?

Как не вспомнить здесь слова бизнесмена, когда ему задали вопрос, почему он в 2005 году покинул пост гендиректора Ярославского шинного завода (ЯШЗ), куда его пристроил бывший деловой партнер Вадим Гуринов (в то время – глава "Сибур – Русские шины"): "Стало понятно, что шинный бизнес за привлекательную цену не продадут, и я ушел". Любопытно, но именно Костыгин и был виноват в том, что активы ЯШЗ стали малопривлекательны. В 2003 году, когда он пришел на завод, там выпускали 6,3 млн шин в год, а после отставки гендиректора – уже 5,4 млн шин. До Костыгина прибыль ЯШЗ составляла 100 млн руб., а после себя топ-менеджер оставил убытков на 89 млн руб.

А ведь начал он с обещаний увеличить доходность предприятия до 300 млн руб. Но запала хватило только на то, чтобы выбить из руководства "Сибура – Русские шины" 2 млн долл. на обустройство цеха питания, который моментально превратился в дочернее ООО "ЯШЗ-Питание", обслуживающее пол-Ярославля.

Поставщиками ООО естественно стали аффилированные с Костыгиным компании – он же начинал предпринимательскую деятельность с торговли продуктами питания, поэтому на их закупку директор ЯШЗ денег не жалел. Довольно скоро топ-менеджер уже не стесняясь выводил с предприятия средства через подставные фирмы, используя также вексельные схемы по обналичиванию денежных средств. Когда "Сибуру" надоело терпеть выходки подчиненного, при котором производство падало, рабочие места сокращались, а управленческие расходы, наоборот, непомерно росли, Костыгина досрочно попросили вон из директорского кресла.

Классика жанра

Но неверно было бы считать Дмитрия Костыгина эдаким "великим комбинатором" нового времени, применяющим хитроумные бизнес-схемы. В уже упомянутой истории с "Лентой" конфликт, как известно, сопровождался фальсификацией документов и силовым захватом офиса со стороны костыгинской команды с участием мускулистых спортсменов. Бизнесмен применял классические схемы рейдерских атак и раньше. Например, когда отбирал хлебоперкарню у жительницы Санкт-Петербурга, хозяйки небольшого, но трудолюбивого ООО "Вега" Татьяны Лепетениной, прибыльное предприятие которой не давало покоя Дмитрию Костыгину.

Уже в 2012 году основатель Dream Industries, управлявшей интернет-сервисами "Теории и практики", Zvooq и Bookmate, Алексей Остроухов публично заявил о рейдерском захвате корпорации, организованном Костыгиным, к тому моменту основным инвестором компании. Ассоциация интернет-издателей тогда даже написала письмо премьеру Дмитрию Медведеву, что Dream Industries подверглась насильственному захвату и юридическому рейду. Тогда же Остроухов поведал СМИ о том, что Костыгин и Август Мейер получили контроль над сетью "Рив Гош" с помощью рейдерских схем.

Ритейлеры-контрабандисты

Как выясняется, и внешне прозрачный бизнес "Юлмарта" на поверку оказался очередной отмывочной конторой. Компаньоны вошли в капитал "Юлмарта" в период бурного роста потребительского интереса к интернет-торговле. Основным конкурентным преимуществом интернет-магазинов были выгодные цены, настолько привлекательные, что объяснить их одной только новой системой продаж было невозможно. Оказалось, все банально просто: владельцы "Юлмарта" не брезговали товаром сомнительного происхождения – "серым" импортом, а часто и контрабандой. Еще недавно "Юлмарт" не имел ни одного прямого контракта с производителями, несмотря на то, что на сайтах иностранных компаний он официально числился реселлером. К примеру, периферические устройства у Seagate, Zotac, MSI и ряда других производителей компания Дмитрия Костыгина приобретала через группу "Татрис", оказывающую профессиональные услуги по легализации денежных средств и доставке контрабандного товара.

Естественно, рано или поздно эта схема должна была заинтересовать таможенников. В конце ноября 2014 года была проведена проверка логистического центра исполнения заказов "Юлмарта" на Благодатной улице в Санкт-Петербурге. Этот неприятный сюрприз бизнесмен Костыгин интерпретировал так: мол, компания сама обратилась к таможенникам с просьбой проверить ряд поставщиков, подозреваемых в недобросовестности. Правда, позднее "Юлмарт" обжаловал в суде действия питерской таможни, что выглядит нелогично, если компания сама обратилась в службу.

Вопрос таможенной чистоты продаваемого товара – не единственное, что должно привлечь внимание государственных органов. Не менее интересны масштабные фиктивные возвраты товара, на которые почему-то и полиция, и налоговики смотрят сквозь пальцы. Любопытно, как ритейлер оформляет эти возвраты. "Юлмарт" бесцеремонно и втихаря использует паспортные данные своих сотрудников. В итоге, рядовые работники возвращают товар в объемах эквивалентных их заработку за добрый десяток лет. А делается все это для легализации совсем "черной" продукции, которую "Юлмарт" даже не закупал официально.

Теневая бизнес-империя

Рассказывают, что Костыгин якобы всегда умел решать проблемы с правоохранителями и регуляторами, либо откровенно коррумпируя их, либо с помощью административного ресурса. При этом, прикрываясь связями с высокопоставленными покровителями, он фактически подставляет последних и вводит в заблуждение. Неудивительно, что за "подвигами" предпринимателя уже наблюдают сотрудники правоохранительных органов, чей руководитель имеет статус гораздо выше министерского. Им известно, что при доходе около 500 млн долл. Костыгин задекларировал только 5% от этой суммы. Причем даже эти деньги он моментально обналичил.

Вся деятельность "Юлмарта" с блестящим, как позиционирует его владелец Костыгин, будущим была построена таким образом, что, несмотря на шикарные производственные показатели, компания не платила никаких налогов, имея самую низкую в отрасли рентабельность. Ознакомившись с потребностями Дмитрия Валентиновича, не трудно догадаться, куда уходят выводимые из собственной компании, а также из страны, средства. Это и финансирование безумных инвестиционных проектов на Западе, удовлетворение мелких бытовых потребностей, как то фрахт личного самолета, покупка шикарной виллы с поэтическим названием "Симфония" и стоимостью около 30 млн евро в самом престижном месте французской ривьеры – в Сан-Тропе, а также на обустройство безбедной жизни в Монако, где, поговаривают, проживает семья гражданина Федерации Сент-Китс и Невис, и где он сам собирается осесть, перекачав туда как можно больше денег из России.

С недавнего времени "Юлмарт" является участником Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), основная цель которой – установление добросовестных принципов конкуренции, создание зоны безопасного сервиса для клиентов на рынке электронной коммерции и сокращение доли "серого" рынка. Для чего нужна "Юлмарту" АКИТ очевидно – в преддверии выхода на IPO нужна маска добропорядочной компании, под которой от китайских инвесторов скроется суть бизнеса Костыгина и Мейера, построенного на торговле контрабандой и сокрытии прибыли. А вот АКИТ, логотип которой является своеобразным эталоном качества, гарантией чистоты товара, пора задуматься о своем имидже – с каждым днем по нему все больше разрастается тень, отбрасываемая бизнес-империей Дмитрия Костыгина.

Бизнесмена ничего не держит на бывшей родине. Чемоданы упакованы, билеты в Монако в один конец оплачены. Этим и объясняется готовность Костыгина с легкостью нарушить любой закон. Стоит ли напоследок соблюдать законодательство и приличия, и без того Костыгину несвойственные? Ответ очевиден не только ему.