Минеральные "войны"

Владельцы компании Леонид Михельсон (с 2003 г. председатель правления НОВАТЭК и глава совета директоров "Сибур-холдинга) и Геннадий Тимченко планируют закрыть сделку о продаже двух предприятий, которые входят в "Сибур-минудобрения" - Кемеровское ОАО "Азот" и Ангарский азотно-туковый завод (далее - ААТЗ), а также долю в "Пермских минудобрениях". Данные предприятия производят аммиачную селитру, широко используемую в синтезе взрывчатой смеси для горной добычи минеральных ресурсов, а также – в производстве удобрений.

Долгие поиски покупателя

Еще в 2007 году владельцы "Сибура" признали бизнес по производству удобрений и шин непрофильными (в холдинг также входит "Сибур – Русские шины"), а в 2010 году начался активный поиск потенциальных покупателей. Среди претендентов на контроль предприятий "Сибур-минудобрения" в разное время появлялись "Метафракс", "Уралхим", "Акрон", "Фосагро", АФК "Система", норвежская корпорация Yara, "Агропродмир" и "Сибирский деловой союз". Последние два уже получили соответствующие разрешения от Федеральной Антимонопольной службы, согласно которым они обязаны уведомить ФАС о совершении сделки купли-продажи в течение 15 дней после ее заключения. Продажа агрохимического комплекса проходит в рамках стратегии "Сибура" поддержать российские предприятия-производителей азотных минудобрений в консолидации.

Правда, в самом холдинге стараются воздерживаться от комментариев по поводу переговоров с претендентами на покупку агрохимического подразделения. Дмитрий Конов, генеральный директор комплекса, лишь подтвердил информацию о том, что сделка должна состояться до конца текущего года. Многие аналитики считают, что сделка могла уже состояться, а стороны дожидались уведомления ФАС.

Более того, в планах у владельцев холдинга создание крупнейшего в Западной Сибири газохимического кластера, проекта под названием "Запсибнефтехим", в рамках которого целый промышленный комплекс будет построен в Тобольске, практически удваивающий производственные мощности "Сибура", при этом холдинг планирует развивать проект самостоятельно.

Загадка "Сибура"

Компания Михельсона и Тимченко на данный момент находится в более, чем положительном состоянии. Несмотря на то, что холдинг, по сути, принял на себя все издержки и долги структур Михельсона, ставшие последствием скупки акций холдинга (57,5%), долговая нагрузка находится на завидном для многих компаний этого отраслевого сектора уровне. Только выставленные на продажу "Сибур-минудобрения" и "Сибур – Русские шины" показали отменный результат в 300 млрд рублей по чистой выручке, хоть и были признанны владельцами непрофильными для холдинга. Зато могут оказаться вполне "лакомыми кусками для акул сырьевого рынка".

В связи с этим возникает вполне понятный вопрос – почему столь успешный холдинг пытается продать активы, хоть и не касающиеся напрямую его профиля, но приносящие существенную чистую прибыль и диверсифицирующие его бизнес?! Одной из причин потенциально может быть желание владельцев сконцентрироваться на перспективном инвестпроекте в Западной Сибири и с учетом кризиса не рисковать в минерально-сырьевым секторе, нетипичном для "Сибура", в условиях кризиса в мировой экономике. С другой стороны, возможно владелец холдинга опасается за уровень долговой нагрузки и в целях обеспечения стабильности компании и минимизации рынка путем продажи привлекает дополнительные денежные средства на реализацию своего амбициозного проекта.

Главной целью у потенциальных покупателей является именно доля "Сибура" в "Пермских минудобрения" (3,15% с потенциальной возможностью выкупить 44,3% у "Уралхима" Мазепина). "Азот" и ААТЗ слишком далеко от портов, что существенно усложняет процесс экспорта продукции комплекса.

Основные претенденты

Один из потенциальных покупателей холдинг СДС оценил "Азот" и ААТЗ в 0,8-1 миллиард долларов, что уже включает в себя оплату долга предприятия. Однако многие аналитики считают такую сумму завышенной, а на самом деле предприятия стоят – около 250-300 миллионов долларов. Для владельцев крупнейшего холдинга покупка агрохимического сектора "Сибура" даже по столь завышенной цене может оказаться чрезвычайно выгодной. В 2011 году СДС активно диверсифицируется – холдинг приобрел только в декабре контрольный пакет в Мурманском морском торговом порту за 7,6 миллиарда рублей, интересовался покупкой порта в Ванино. Фактически СДС перестанет каким-либо образом зависеть от поставщиков минерального сырья, необходимого для производства взрывчатки, используемой при добыче минеральных ископаемых. Что позволит контролировать свое производство от начала и до конца с выходом на экспорт.

В противовес СДС выступает компания "Агропродмир", чьи шансы на приобретение "дочки" нефтегазового холдинга эксперты оценивают гораздо выше. Тем более, что она имеет большой опыт работы в минерально-сырьевом секторе. И теперь собирается вернуться в этот сектор рынка. Ранее группа уже владела контрольным пакетом "Воскресенских минудобрений", ВМУ, купленным в 2008 году у "Фосагро" и доставшимся впоследствии Дмитрию Мазепину и его "Уралхиму" за 358,6 миллионов долларов, а также "Агро-Череповцом" в течение нескольких лет.

Некоторые аналитики подозревают, что "Агропродмир" выражает и в этой сделке интересы своего давнего партнера "Уралхима". А это значит, что очередная волна прений непременно захлестнет целый сектор минерально-сырьевого сектора.

Агрохимические "войны"

Предыдущее обострение на "рынке удобрений" вызвало настоящую войну между агрохимическими гигантами. Сам факт продажи "Агропродмиром" купленной у "Фосагро" ВМУ для Андрея Гурьева стал поводом для личной мести. Используя механизмы ценообразования и преобладанием на рынке Гурьев просто "задушил" ВМУ высокими ценами на сырье, приведя предприятие к остановке производства и получив за это ярлык "рейдера" с самых верхов российской власти, из уст вице-премьера Игоря Сечина.

Однако такая сделка, как продажа "дочки" "Сибура" может вызвать серьезный дисбаланс на минерально-сырьевом рынке, вызвав вторую волну "войн за удобрения", что существенным образом может отразиться на каждом рядовом гражданине, затронув наши карманы, ведь нельзя забывать, что в ценообразовании стоимости хлеба существенную роль играет цена на сельскохозяйственные удобрения в аграхимическом секторе. Однако владельцев крупных компаний, заинтересованных в покупке непрофильного для "Сибура" сектора под видом благих начинаний интересует лишь получение крупной наживы, фактически за счет народа.

А слияние таких предприятий, как "Азот" и ААТЗ с "Фосагро" выведет компанию Гурьева на первое место в производстве азотных и фосфатных удобрений в России, что укрепит и без того монополистское положение компании на рынке. Не исключен вариант и теневого управления через посредника, коим может являться все тот же "Агропродмир". А в случае неудачи, как в 2008 году с ВМУ, "Фосагро" может привычно надавить на самые уязвимые части предприятий, перекрыв кислород налаженному производству ценами.

Кому же все-таки достанутся активы "Сибур-минудобрения", которые холдинг может продать и по раздельности, будет ли это монопоглощение или создание на базе купленных заводов совместного предприятия, а главное, какую стратегию развития примет для приобретенного агрохимического комплекса в условиях нестабильного кризисного состояния экономики новый владелец - станет известно, уже в ближайшее время. Но самое главное, как это отразится на нас, ничего не подозревающих о многомиллионных сделках рядовых гражданах, когда мы придем в очередной раз в магазин и увидим лишние нули в стоимости самого главного и социально значимого продукта страны – хлеба.