Бывший генеральный директор "Связьинвеста", в прошлом году со скандалом досрочно покинувший свой пост, уже в нынешнем году вошел Рейтинг российских миллиардеров (Топ-500 журнала "Финанс"). Из биографии бывшего генерального директора госкомпании, то есть, фактически госслужащего, очень трудно понять, на каком из этапов карьеры он хотя бы теоретически мог легально заработать свои миллиарды, позволившие ему теперь оказаться в списке богатейших людей страны, в одной компании с олигархами – Лисиным, Абрамовичем, Прохоровым, Дерипаской и другими. Ведь и до прихода в "Связьинвест" г-н Юрченко работал клерком в региональных отделениях сегодня уже не существующих банков.
Евгений Юрченко Родился в 1968году в Воронеже. В 1992 году с отличием окончил Воронежский госуниверситет (ВГУ, "радиофизика и электроника"), в 1994 году — экономический факультет ВГУ
1995 — заместитель управляющего воронежским филиалом Промрадтехбанка
1998 — член правления банка "Менатеп СПб", управляющий филиалом в Воронеже
2002 — заместитель гендиректора "Связьинвеста"
2005 — заместитель гендиректора "Комстар-ОТС"
2007 управлял отделением Центрально-Черноземного банка СБ РФ в Тамбове
2009 — назначен генеральным директором "Связьинвеста"
Октябрь 2010 — досрочно отправлен в отставку
"Связьинвест" — российская государственная телекоммуникационная компания, контролирующая пакеты семи межрегиональных компаний связи (МРК) и оператора дальней связи "Ростелеком".
Денег не жалко
По версии СМИ, финансовое состояние Евгения Юрченко изначально основывалось на мошеннических операциях с векселями банка АКБ "Российский капитал", которых у г-на Юрченко вдруг оказалось на сумму $60 млн. Впоследствии эти векселя были оплачены Национальным резервным банком, санировавшим практически мертвый "Российский капитал". С точки зрения требований закона "О противодействии легализации доходов, полученных преступным путем" г-н Юрченко может оказаться одной из ключевых фигур схемы отмывания.
Впрочем, период "первичного накопления капитала" г-ном Юрченко приходится, по всей видимости, на годы его работы на посту заместителя гендиректора "Связьинвеста". Всего пара курируемых г-ном Юрченко в этом ранге сделок облегчила счета госкомпании на сотни миллионов долларов, причем фактически впустую. Установкой системы биллинга должны были заниматься некие "Открытые технологии", потом ими занималась учрежденная "Связинвестом" же "Связьинтек". Не успел совершенно изумленный рынок переварить эту покупку, как "Связьинвест" договорился о внедрении в МРК биллинга Amdocs на сумму $480 млн. (примечательно, что, скажем, "Вымпелкому" тот же самый Amdocs обошелся на порядок дешевле). Однако вскоре после сделки проект внедрения системы биллинга забуксовал.
Вообще-то, против установки дорогостоящих систем выступили миноритарные акционеры холдинга, объясняя свою позицию тем, что сделка заключалась без проведения открытого тендера. Однако курировавший внедрение "убыточных систем" тогдашний заместитель гендиректора Евгений Юрченко сумел продавить эти покупки, утверждая, что установка этих программных продуктов будет способствовать усилению централизованного управления региональной сетью, повысит эффективность работы компании. Объясняя целесообразность инсталляции биллинга от Amdocs, Юрченко, в частности, заявил: "Внедрение единой системы расчетов позволит консолидировать финансовую и статистическую информацию об услугах, предоставляемых МРК и "Ростелекомом", и повысит эффективность их работы". Письма в адрес руководителей МРК с информацией о необходимых бюджетах на внедрение Oracle e-Business Suite и возможности привлечения тех или иных подрядчиков также были за подписью Евгения Юрченко.
По итогам 2008 года "дочки" "Связьинвеста" списали стоимость программ Amdocs (а также системы Oracle) на 2,77 млрд руб. - с учетом корректировок прежней отчетности. За два года МРК списали более 3 млрд руб. стоимости программного обеспечения Amdocs и Oracle, хотя внедрение ERP-системы Oracle "Связьинвест" завершил.
Газета "Коммерсант" в свое время рассказала и о других операциях, проведенных Евгением Юрченко в ущерб госхолдингу. Источники "Ъ" сообщили, что господин Юрченко инвестирует в векселя "дочек" "Связьинвеста". По их словам, в период с 26 марта 2009 года по 16 апреля 2009 года компании "Клиринг Менеджмент Консалтинг", "КМК Инжиниринг" и "Эпсилон" приобрели векселя "Центрального телеграфа" (дочерняя компания "Связьинвеста") на общую номинальную стоимость 564,5 млн руб. Сумма сделки составила 390,6 млн руб. Однако уже в период с 13 апреля по 23 апреля 2009 года эти же векселя (копии есть в распоряжении "Ъ") были проданы "Ростелекому" (другой "дочке" "Связьинвеста") за 451,8 млн руб. Таким образом, финансовый результат от сделок купли-продажи бумаг составил 61,2 млн руб. Столько составили потери госкомпании. Два источника "Ъ", близкие к "Связьинвесту", утверждали тогда, что "сделки были осуществлены в интересах Евгения Юрченко". Господин Юрченко подтвердил, что "некоторое время назад являлся клиентом КМК", но когда именно, не уточнил.
"Описываемая сделка с векселями "Центрального телеграфа" действительно имела место и, насколько мне известно, также осуществлялась по указанию господина Юрченко. Я видел в материалах по сделке записку, которая, по словам сотрудников "Ростелекома", была собственноручно написана Евгением Юрченко и которую они расценивали как прямое указание заключить эту сделку на определенных условиях",— заявил тогда в интервью "Коммерсанту" президент "Ростелекома" Александр Провоторов.
Инсайд
Вскоре после реализации неудачных для госкомпании сделок, стало известно, что г-н Юрченко активно скупает акции дочерних компаний телекоммуникационного госхолдинга. Так уж случилось, что именно после провала компании с приобретением ПО Amdocs и Oracle у г-на Юрченко появились средства на скупку акций, причем в значительных объемах. Но дело не только в деньгах. Дело в том, что при осуществлении сделок с ценными бумагами дочерних компаний г-н Юрченко просто физически не мог не использовать служебную информацию.
К слову об использовании служебной информации. По всей видимости, инсайдерская информация позволяла топ-менеджеру компании не только наилучшим образом вкладывать в ценные бумаги компаний холдинга свои средства, но и привлекать дополнительные финансы. Очень быстро скупка акций телекоммуникационных компаний г-ном Юрченко достигла больших масштабов. В дело пошли заемные средства. При этом банки и финансовые компании едва не выстраивались в очередь, чтобы прокредитовать такого ценного инсайдера. По крайней мере, известно, что для скупки акций МРК г-н Юрченко привлекал займы в банках "Росбанк", "КИТ Финанс" и АКБ "Транскредитбанк". Часть операций Юрченко проводил через Инвестиционную компанию "Велес Капитал", втягивая в свои операции также "Газпромбанк".
В конце сентября 2009 года тогдашний гендиректор "Связьинвеста" владел 1,33% обыкновенных акций "Центртелекома", 1,227% – "Северо-Западного телекома", 0,6635% – Южной телекоммуникационной компании, 2,2% – "Волгателекома", 0,003% – "Уральсвязьинформа", 1,17% – "Сибирьтелекома" и 0,44% – "Дальсвязи" (по данным компаний). Суммарная стоимость этих пакетов в РТС на тот период составляла около $40 млн. Кроме того, Юрченко принадлежали пакеты привилегированных акций МРК.
Год назад, отвечая на вопрос газеты "Коммерсантъ" о точном размере принадлежащих Евгению Юрченко долей во всех МРК и "Ростелекоме" тот ответил следующее: "В результате проведения сделок репо информация о количестве принадлежащих мне акций регулярно меняется, так как на ту или иную отчетную дату они либо заложены банку, либо находятся на личном счете. Сейчас мне принадлежит более 2,5% обыкновенных акций "Волгателекома", более 4,3% ЮТК, более 7,4% "Центртелекома", бумаги в остальных компаниях заложены".
По признанию самого Юрченко, общий объем его личных вложений за 2009 год в акции "дочек" "Связьинвеста" составил около $45 млн. Еще я использовал заемные средства: в период с апреля по июнь 2009 года Росбанк открыл мне пять кредитных линий на общую сумму $15,4 млн, плюс $22 млн на срок до 24 декабря 2010 года предоставил банк "КИТ Финанс".
Члены совета директоров "Связьинвеста" обратили внимание на то, что Юрченко "проводит активные действия по покупке-продаже пакетов акций" "дочек" госхолдинга, в том числе и с использованием сделок репо. Примечательно, что инвестиции распределяются не пропорционально, а акции "Ростелекома" Юрченко и вовсе не приобретал. При этом доходы гендиректора от операций с ценными бумагами "многократно превосходят совокупное вознаграждение Юрченко в группе "Связьинвест".
Все эти операции проводились в преддверии объединения "дочек" и конвертации их акций в бумаги "Ростелекома". Таким образом, у представителей совета директоров "Связьинвеста" возникли основания утверждать, что "по многим признакам действия Юрченко могут рассматриваться как использование служебной информации, что законодательством РФ запрещено".
По инициативе членов совета директоров "Связинвеста" Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) провела в отношении Юрченко проверку. Но предъявить ему ничего не смогли, так как г-н Юрченко лично лишь скупал акции, не продавая их. Обвинить его в спекуляции с использованием служебной информации формально ФСФР не могла. Доказать, что, благодаря информации, предоставляемой г-ном Юрченко, наживаться на спекулятивныхоперациях с акциями компаний госхолдинга могли "КИТ Фортис Инвестментс" (контролируется Транскредитбанком), ей Юрченко в 2009 году передавал в доверительное управление свои акции, а также другие компании и банки-кредиторы и "партнеры" руководителя "Связьинвеста", ФСФР не смогла. Однако, ознакомившись с ситуацией, ревизоры ФСФР рекомендовали "Связьинвесту" принять положение об инсайде. С 1 апреля прошлого года в соответствии с принятым положением менеджеры обязаны уведомлять о своих действиях с акциями компаний, входящих в холдинг, комитет по корпоративному управлению. Эта информация будет становиться публичной фактически в режиме реального времени.
Миноритарий с большой дороги.
Таким образом, руководство госкомпанией при наличии определенных навыков оказывается весьма прибыльным бизнесом для руководителя, позволяющим жить не хуже владельцев нефтяных компаний или металлургических предприятий. Достаточно провернуть несколько невыгодных для собственной компании сделок, не жадничать и не пользоваться инасайдом в одиночку, а поделиться им с нужными банкирами и финансистами и, главное,…. не попасться.
Теперь г-н Юрченко не просто миллиардер. В будущем объединенном "Ростелекоме" он станет одним из крупнейших миноритариев с долей в 2,5%. Впрочем, амбиции Евгения Юрченко значительно более серьезные. В его планах установление контроля над примерно 15% акций "Ростелекома".
Именно таким пакетом "Ростелекома" он хочет управлять через созданный им инвестфонд имени изобретателя лампочки А.С.Попова. Как сообщил Юрченко, в течение первого года работы учредители планируют увеличить активы фонда до $2 млрд в рублевом эквиваленте и контролировать до 15% объединенного "Ростелекома". Пакет фонда в объединенном "Ростелекоме" на данном этапе составляет 10%, у Е.Юрченко - более 2,5%. В настоящее время объем фонда составляет $800 млн.
Фонд создается на срок от 15 лет для доверительного управления капиталом отраслевых миноритарных акционеров, содействия развитию национальной отрасли связи, а также для поддержки и защиты миноритарных акционеров компаний телекоммуникационной отрасли.
Таким образом, на деньги, заработанные путем сомнительных сделок и использованием служебной информации экс-менеджер "Связьинвеста" собирается получить контроль над пакетом акций, позволяющем рассчитывать на проведение двух представителей в совет директоров "Ростелекома". То есть снова получить доступ к инсайдерской информации.