Для чего топ-менеджерам нужны "хождения в народ"?

После недавнего крупного скандала с незаконным выделением премий и бонусов для руководства ФГУП "Почта России", описанного в статье The Moscow Post "Прокурорская Почта", менеджмент предприятия оказался перед проблемой недоверия государства. С учетом того, что для успешной модернизации этому ФГУП к 2013 году необходимо около 100 млрд руб., отсутствие доверительных отношений со своим главным кредитором – государством, заставило топ-менеджеров "Почты России" искать весьма необычные способы, как это доверие возродить.

Логично вспомнить, что если прежние руководители ФГУП показали себя "любителями роскоши", то нынешнее руководство словно обратилось в этаких "толстовцев" и пошло "в народ". Главное, чтобы эти хождения были в действительности направлены на помощь "Почте", а не на банальный "белый пиар" для получения бюджетных денег.

Сами почтовики просят себе именно 100 млрд. руб. Однако, из федерального бюджета напрямую ФГУП просит себе лишь половину этой суммы, а вторую часть "Почта России" внесет сама. Хотя сомнительно, что ФГУП, годовой убыток которого, по предварительным прогнозам , составляет 13 млрд. руб., сможет так просто найти около 50 млрд. руб. Однако, сами почтовики заявляют, что по итогам 2012 года предприятие выйдет в прибыль на 0,2 млрд. руб.

Пока аналитики составляют свои прогнозы, топ-менеджеры "Почты России" проходят свою практику в отдаленных почтовых отделениях, расположенных в российской глубинке. Так практику в г. Плес Ивановской области прошел даже первый заместитель гендиректора ФГУП "Почта России" Денис Чуйко.

"Главная идея проекта состоит в том, чтобы менеджмент на время забыл о том, что он менеджмент, чтобы руководители не пытались ничем управлять, а получили бы полное представление о том, что происходит на местах", - заявил журналистам Денис Чуйко, поясняя суть "народных стажировок".

Теперь каждый год все топ-менеджеры ФГУП, которых в аппарате управления насчитывается не менее 900 человек, будут каждый год в течение пяти дней будут осваивать профессии оператора связи или почтальона. Для того, чтобы эти стажировки не отразились на общей управленческой структуре предприятия, каждый месяц "менять свое амплуа" будут не более 120 человек.

Однако, помогут ли эти "хождения в народ" исправить общую ситуацию в правлении ФГУП и послужить мощной основой для модернизации предприятия?

Не факт, ведь, как известно, "если машина не может хорошо ездить, то, сколько колеса не меняй - лучше ездить она не будет".

В данном случае это намек на то, что после увольнения директора ФГУП господина Казьмина, допустившего рекордные объемы нецелевого использования средств и" самовыдачу" баснословных премий, его преемник на посту главы ФГУП Киселев может продолжить или уже продолжил "негативную практику" Казьмина в области "разбазаривания денег".

Судя по письмам читателей, до Казьмина ФГУП руководил Сырцов, близкий друг и соратник Киселева. По слухам, при Сырцове на "Почте" процветало воровство и нецелевое использование средств. Взять хотя бы слишком "вялое" создание пунктов коллективного доступа (ПКД) в Интернет. Так в 2005 году планировалось увеличить число ПКД в России до 10 тысяч единиц и потратить на эти цели 412,6 млн. руб. из федерального бюджета и собственных средств "Почты России".

Однако, ни в 2005, ни в 2006 году особого успеха в этом направлении не произошло. Лишь в 2007 году число ПКД перевалило за 12 тыс. единиц. С учетом столь небыстрой реализации поставленных задач, так и хочется спросить господина Сырцова о том, как, а главное, на что именно были потрачены бюджетные деньги.

С приходом и уходом Казьмина "сырцовская эпопея" во ФГУП отнюдь не закончилась.

Даже сейчас у Киселева в заместителях работает экс-зам. Сырцова – Щеголихин. Следовательно, команда осталась почти та же. Ну и где же обещанная модернизация хотя бы управленческой вертикали?..