ВМУ – банкрот или кредитор?

А история вопроса такова. После вхождения ВМУ в холдинг "Уралхим" в мае 2008 года, предприятие дважды полностью останавливалось. Первый раз с ноября 2008 г. по март 2009 г. Второй – с ноября 2009 г. по февраль 2010 г. Если 2008 год предприятие закончило хоть с какой-то прибылью, несмотря на начавшийся кризис, то 2009 год уже принес явные убытки в 1,5 млрд. рублей, что хорошо известно. Гораздо менее известно то обстоятельство, что именно в прошедшем 2009 году, ВМУ превратился в крупного кредитора. В разделе баланса "Предоставленные займы" (стр. 10 баланса) значится весьма любопытная цифра – 671,5 млн. рублей. Именно столько займов банкротный ВМУ раздал в 2009 году.

Итого, за год выдано 671,5 млн. рублей, остаток на 01.01.2010 г. – 641 миллион.

Так кого же облагодетельствовало руководство ВМУ за счет собственных средств? Перечислим подробно, расшифровывая названия, чтобы было понятно. Итак:

- ОАО "Азот", это тот, который находится в г. Березняки Пермского края, холдинг "Уралхим" - 90 млн. рублей;

- ЗАО "ЗМУ КЧХК", это завод минеральных удобрений, находящийся на территории Кирово-Чепецкого химкомбината, холдинг "Уралхим" - 90 млн. рублей;

- ООО "Уралхим-транс", транспортно-экспедиторская компания холдинга "Уралхим" - 81,5 млн. рублей;

- ООО "РМЗ КЧХК", ремонтно-механический завод КЧХК, бывший ремонтно-механический цех КЧХК, выведенный на аутсорсинг, дочернее предприятие КЧХК – 70 млн. рублей;

- ОАО "ОХК "Уралхим" - это сам холдинг, владеющий предприятиями, - 80 млн. рублей;

- ОАО УК "Уралхим" - это управляющая компания холдинга, - 90 млн. рублей;

- ООО "Азотстройремонт", бывшее ремонтно-строительное управление березниковского "Азота" - 80 млн. рублей;

- и наконец ООО "Азот проект", бывший проектно-конструкторский отдел "Азота" - 80 млн. рублей.

Итого, всего выдано "кредитов" на сумму 671,5 млн. рублей. Но из занятых у ВМУ 90 миллионов ОАО "ОХК "Уралхим" в 2009 году вернуло предприятию 32,5 миллионов. В результате в балансе значится сумма 641 млн. рублей.

Что такое 641 млн. рублей, ушедших на сторону? Что можно было бы сделать на ВМУ за эти деньги?

Понятно, что можно было бы снизить убытки с 1,5 млрд. рублей до 850 миллионов, можно было бы наконец-то отремонтировать упавшую 12 января трубу газохода, это стоит всего 40 млн. рублей и перестать травить фтористыми газами и персонал ВМУ, и весь город Воскресенск. И самое главное, можно было бы зачислить их в амортизационные фонды, которые хронически пусты с момента прихода "Уралхима" на это предприятие.

За три года дыра по недофинансированию уже приблизилась к миллиарду, эти деньги на амортизационном счете весьма помогли бы латать дыры в разваливающейся технологии.

Совершенно не ясен источник формирования этих средств, и не понятно, почему имевшиеся в распоряжении ВМУ средства от внереализационных доходов не пошли на покрытие убытков, или создания амортизационного фонда, а были использованы для некоего кредитования, причем с непонятными целями.

Можно предположить, что ВМУ, под мудрым руководством "Уралхима", ведет хитрую комбинацию по снижению налогов. На это наталкивают несколько обстоятельств. Из 641 млн. рублей на долю ОАО "Азот" и его дочерних структур пришлось 250 млн. рублей. Одновременно на 240 млн. рублей по строке 621 баланса (краткосрочные обязательства между поставщиками и подрядчиками) выросла и задолженность ВМУ перед поставщиком. На химкомбинате хорошо известно, что ОАО "Азот" отправляет аммиак для воскресенцев без оплаты. Что это означает?

Только то, что "Азот" и ВМУ показывают в своих балансах задолженность за аммиак, а фактически расчет за него проведен "сбоку", по "кредитной схеме" на дочернее общество. Зачем это делается на "Уралхиме" понять не сложно. Это классическая операция по подготовке к банкротству. Предприятие, которое будет банкротиться, должно создать как можно больше пассивов и как можно больше активов (т.е. "раздуть" свой баланс), но только с использованием дружественных аффилированных контрагентов. В этих долгах должны утонуть претензии сторонних кредиторов. Вот и превращается элементарный платеж за поставленный товар в кредит, т.е. в некий актив, который улучшает баланс ВМУ, но почти не влияет на баланс "Азота".

А дальше можно схему обмана государства и кредиторов докручивать в любую сторону. "Азот" повесил за ВМУ должок за поставку, хотя деньги "сбоку" получил. В выручку они не попали, налоги с них не платились, уже хорошо.

Надо банкротить "Азот" - его долги перед ВМУ в конкурсной массе будут снижать претензии прочих лиц, тоже хорошо. Надо будет банкротить ВМУ, долг "Азота" перед химкомбинатом будет быстренько погашен с помощью какого-либо векселя, зато всплывут новые долги самого ВМУ, опять неплохо, и т.д.

В середине 90-х то что сейчас делает "Уралхим" называлось - аккумуляторной схемой, комбинация плюсовых и минусовых счетов. Так что во всей этой не столь уж премудрой бухгалтерии на ВМУ нет ничего нового. Холдинг "Уралхим" уже давно ведет фактически двойную бухгалтерию. Пресса писала об этом еще больше год назад, когда в конце 2008 года вдруг выяснилось, что дебиторка "Уралхима" скакнула за квартал с 5 до 22 млрд. рублей. И вот теперь – повторение пройденного.

Но вот что любопытно. Похоже, что реальные, живые деньги у ВМУ действительно были. По строке 246 (прочие дебиторы) остаток снизился с 1,006 млрд. рублей до 572 миллионов, т.е. из реальных дебиторов долги вытрясли, но в оборот их не включили, а загнали в долги дружественным компаниям холдинга. Вообще-то такая практика, кроме того, что позволяет уклоняться от налогов, называется еще и вывод активов. Ведь каким-то образом холдинг "Уралхим" наскреб в 2009 году 5 млрд. рублей, чтобы выплатить дивиденды своему кипрскому оффшору ACF-Agrochem Finance Limited.